Konzept

Facility Management bedeutet Verantwortung zu übernehmen,
Chancen und Risiken zu erkennen und eine Datenbasis aufzubauen, die ein adäquates Reporting ermöglicht, um Schnittstellen zu identifizieren, deren Optimierung durch neu gedachte Kooperationsmodelle ermöglicht wird und bedarfsgerechte Service Levels dazu beitragen, dass sinnvolle Sourcing-Entscheidungen und damit erfolgreiche Partnerschaften bereits in der frühen Phase der Bauplanung die nachhaltige Bewirtschaftung der Technik begünstigen und ein gemeinsamer Weg zur Ergründung neuer Möglichkeiten durch die Interaktion von Mensch und künstlicher Intelligenz beschritten wird, der in anwenderfreundlicher Software und Analytics mündet, die dazu beitragen, dass darauf ausgerichtete Automatismen den nachhaltigen Betrieb von Immobilien fördern und der Erfolg durch ein gut durchdachtes Monitoring messbar wird,
Chancen und Risiken zu erkennen und eine Datenbasis aufzubauen, die ein adäquates Reporting ermöglicht, um Schnittstellen zu identifizieren, deren Optimierung durch neu gedachte Kooperationsmodelle ermöglicht wird und bedarfsgerechte Service Levels dazu beitragen, dass sinnvolle Sourcing-Entscheidungen und damit erfolgreiche Partnerschaften bereits in der frühen Phase der Bauplanung die nachhaltige Bewirtschaftung der Technik begünstigen und ein gemeinsamer Weg zur Ergründung neuer Möglichkeiten durch die Interaktion von Mensch und künstlicher Intelligenz beschritten wird, der in anwenderfreundlicher Software und Analytics mündet, die dazu beitragen, dass darauf ausgerichtete Automatismen den nachhaltigen Betrieb von Immobilien fördern und der Erfolg durch ein gut durchdachtes Monitoring messbar wird,
... damit die Strategie zur Transformation der Immobilienwirtschaft aufgeht.
Facility Management ist die Tür zur Transformation. FMKONZEPT ist der Schlüssel.

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Organisation
Prozesse
Digitalisierung
Nachhaltigkeit
Innovation
Strategie
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Strategie
reporting
Schnittstellen
Kooperation
Service Levels
Sourcing
Bau
Technik
KI
Software
Analytics
Automation
Betrieb
Monitoring
Transformation
BAU
Verantwortung
Chancen & Risiken
Daten
reporting
Schnittstellen
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Facility Management
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Chancen & Risiken
Daten
FACILITY MANAGEMENT IST DER MOTOR DER NACHHALTIGEN BEWIRTSCHAFTUNG.
FMKONZEPT unterstütz bei der Optimierung der Immobilien und Dienstleistungen im Kontext der Nachhaltigkeit. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
Facility Management ist eine Blackbox, die man sich nicht mehr leisten kann.
FMKONZEPT zeigt Digitalisierungspotentiale auf und begleitet bei der Umsetzung konkreter Strategien und Maßnahmen. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
Die nachhaltige Bewirtschaftung beginnt in der Projektentwicklung.
FMKONZEPT unterstützt bei der angemessenen Berücksichtigung der FM Aspekte im Bauprojekt, um als Resultat ein Gebäude zu erhalten, welches in der langen Phase der Nutzung die Ansprüche an eine nachhaltige Bewirtschaftung optimal erfüllt. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
EINE EFFIZIENTE UND NACHHALTIGE BEWIRTSCHAFTUNG STÜTZT SICH AUF ZWECKMÄßIGE ORGANISATIONEN UND FAIRE KOOPERATIONEN.
FMKONZEPT unterstützt bei der Optimierung der Organisation im Kontext der individuellen Anforderungen und schafft die Grundlage für nachhaltige Partnerschaften. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
Eigentum verpflichtet. Die Schaffung von transparenten Mechanismen zur Aussteuerung der Betreiberverantwortung ist essentiell für einen rechtssicheren Gebäudebetrieb.
FMKONZEPT unterstützt bei der Herleitung und dem Management von Betreiberpflichten sowie der Schaffung klarer Zuständigkeiten und Verwaltungstools. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
Die aktuellen Herausforderungen und Regulatorien erfordern einen Weitblick im Bau und Instandhaltung. Der technologische Fortschritt ist rasant und die Lösungen rund um erneuerbare Technologien, künstliche Intelligenz, IoT etc. können abstrakt erscheinen.
FMKONZEPT unterstützt bei der richtigen Entscheidungsfindung, indem die Lösungsansätze und die Vorteile im Kontext der Gesamtbildes beurteilt werden. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
Facility Management ist der Motor der nachhaltigen Bewirtschaftung. Monitoring ist das Scheinwerferlicht.
FMKONZEPT unterstützt bei der Definition der bedarfsgerechten Monitoring-Strategie, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Das Leistungsportfolio umfasst u.a.:
Beurteilung der ESG-Strategie auf Umsetzbarkeit und Herleitung von FM bezogenen Themen.
Definition von strategischen und operativen Zielen (Energiemanagement, Sourcing etc.).
Definition von kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen (non-investive, low-cost, investive).
Digitalisierungsstrategie (Gebäudebetrieb, Interaktion mit Stakeholdern, Energiemonitoring etc.)
CAFM Implementierung.
Projektmanagement: Pilot- und Digitalisierungsprojekte.
Begleitung der Planung und Bauabwicklung im Kontext der Betriebsaspekte.
Vorgaben zum Informations- und Datenmanagement inkl. projektbezogener Dokumentationsrichtlinie und AKS-Systematik.
Erstellung eines Anforderungsprofils für die FM Dienstleistungen.
Organisationsberatung & Entscheidungsgrundlagen für In- & Outsourcing.
Erstellung von Anforderungsprofilen und Vertragsdesign für die Vergabe von FM Dienstleistungen.
Begleitung bei der Ausschreibung von FM Dienstleistungen.
Herleitung der Pflichten aus Verträgen, Bescheiden, Gesetzen etc. sowie Erstellung eines Maßnahmenkatalogs.
Digitalisierungsansätze (Ticketing, Dokumentation, Monitoring).
Ansätze zur Vertragsoptimierung & FM Audits.
Machbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsanalysen und CO2-Bilanzierung.
Definition und Begleitung von Pilotprojekten zur Nachweiserbringung des versprochenen Nutzens.
Technisches Beteiligungsmanagement bei strategischen Partnerschaften.
Ausarbeitung einer Energiemonitoring-Strategie ausgehend von der Nachhaltigkeitsstrategie.
Schaffung von Grundlagen für das Berichtswesen (ESG, Zertifizierungen etc.).
Definition von KPIs für die interne Organisation und Dienstleistungssteuerung.
Deine Vorteile:
FM als Hebel für die Umsetzung deiner Nachhaltigkeitsstrategie.
Fahrplan für die Umsetzung gesetzter Nachhaltigkeitsziele.
Planungs- und Steuerungsmechanismen.
Fundierte Entscheidungsfindung bei der Systemwahl für deine Bedürfnisse.
Bedarfsgerechte Systemintegration unter Berücksichtigung wesentlicher Einflussfaktoren.
Optimierte Steuerung der Geschäftsprozesse durch die Auswertung belastbarer Daten.
Reduktion von kostspieligen Korrekturmaßnahm im Betrieb.
Begünstigung einer hohen Zufriedenheiten von Nutzerinnen im Betrieb.
Informationsbasis für einen effizienten und rechtssicheren Betrieb.
Effiziente Organisation unter Berücksichtigung personeller Ressourcen, Kompetenzen, Risiken etc.
Transparentes und klares Anforderungsprofil für eine möglichst objektive Beurteilung des Bedarfs.
Bedarfsgerechte Leistungsbilder und Vertragsdesign für nachhaltig funktionierende Kooperationen.
Übersicht und Kontrolle über alle Betreiberpflichten.
Mechanismen für ordnungsgemäßes Handeln und Dokumentieren.
Transparenz über operative Abläufe.
Entscheidungsmatrix für dein Portfolio (Immobilien & Dienstleistungen).
Fundierte Entscheidungsfindung auf Basis projektbezogener Erkenntnisse.
Wahrung deiner Interessen.
Konformität mit internen und externen Regulatorien.
Grundlage für einen effizienten und nachhaltigen Betrieb.
Sinnvolle Datenerhebung ausgehend von deinem Informationsbedarf.
Interesse?
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